设计革新是橱柜发展的命脉

　　企业必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型橱柜企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，最终远离消费市场。
　　金融危机爆发前的几年是中国橱柜行业的上一个春天。那时，中国橱柜人曾为自己的高速增长而骄傲，曾为中国产品出现在世界各地而自豪，更因为看到了占领全球市场的希望而欢欣鼓舞。但是，在过去的一年中，中国的橱柜企业数以千计地倒下，凛冽的“寒风”让中国橱柜人意识到，即使我们的橱柜行业高速增长，即使我们有世界最多的橱柜制造工厂，但我们依然是脆弱的。我们仍旧欠缺很多东西，甚至是最基础的东西，比如设计。
　　在意大利米兰“国际厨具展览会”上，组团参展的中国橱柜企业被展会方婉拒于高端产品陈列区之外，遭遇了“参观门”的集体尴尬。事实上，国外大型展会创意设计区禁止中国企业进入，已并非第一次。被拒绝参观，是模仿抄袭恶习导致的后果。而养成这种习惯，则是长期忽视设计的体现。
　　橱柜行业的准入门槛很低，产品竞争总体还停留在价格层面，抄袭模仿沦为行业“集体行为”。中国橱柜企业大多具备“过目不忘”的复制能力，每到换款高峰期，展会上、商场内“侦骑四出”，各企业纷纷搜集流行资料，模仿他人设计，稍作修改，就推向市场。对这些企业来说，设计团队几乎是不需要的。“大企业模仿国外企业，小企业模仿大企业”几乎成了橱柜行业的传统。一位业内人士说，坚持自主创新的品牌不可能把每一个创新设计都申请专利，而且，即使申请了专利的产品，也很难得到完全地保护，模仿者只要在外观上变一点点，就可以逃避法律的追究。于是，许多企业无意花力气创新，而创新产品却屡遭“山寨”困扰。
　　原本需要创造的产业变成了单纯的制造，一如复制粘贴般简单。橱柜行业整体看上去充满活力，却缺乏稳固的根底。在风调雨顺的时节，数万家橱柜企业犹如百花争艳;但当严冬来临时，却只有根深蒂固的大树才能挺立于寒风之中。
　　不能忽视的是，即使橱柜行业的春天再次来临，也会和以前有所不同。比如，随着中国劳动力成本的不断增加，曾经吸引了全世界目光并养活了无数橱柜企业的OEM市场，如今面临着印度、巴基斯坦、越南等东南亚国家越来越强有力的竞争。再比如，一直是中国橱柜最主要出口市场的美国、欧洲等地，对中国橱柜实施了越来越严厉的反倾销和树立技术壁垒措施。
　　一些橱柜人已经意识到了这一点，他们开始做出一些改变，尽力把橱柜企业的根扎牢，比如培养自己的设计人员。这像金融危机逐渐退去一样让人欣喜。毕竟，无论什么样的环境，只有做好最基础的东西才是行业发展的长久之道，才能让中国橱柜行业真正由大转强。
　　我国橱柜企业能否实现打造强势品牌的目标，取决于企业所拥有的战略性资源和公司实力。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国橱柜企业的必然选择。橱柜产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体家装风格的艺术品。因此，处于成长期的橱柜企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合市场需要的产品，往往事半功倍。