橱柜企业要以全面视角实现成本控制（二）

发布日期：2013-9-16 信息来源：新远大橱柜

　　第三，在生产过程中，可降成本费用之处也很多，要在橱柜生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位上等贯彻节约、降耗、提效的要求。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。坚持橱柜企业生产准时、均衡、安全、高效精益管理方针，建立橱柜企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化管理。
　　第四，资金管理也有窍门。资金运行要实现“一活、二快、三节约”。加强现有资金管理，优化资金配置，根据资金流入流出节点，合理安排经营、投资、筹资，努力提高资金时间价值和使用效率。严格建设项目资金控制，同时建立重点项目资金投入跟踪管理机制，确保资金投入的时间和节点与资金总量、投资结构相匹配。注重加强债务管理，坚持“长债置短债、低息置高息”，进一步降低有息负债率和财务费用。
　　第五，要创新营销战略，变推销为营销。要根据本企业的区位、生产的橱柜品种、产能及其它产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求，进行整个营销组合的工作，推进橱柜用户优化、橱柜品种优化、价格优化和流向优化。